Οι Millennials ίσως νιώσουν ένα κύμα νοσταλγίας στο άκουσμα της είδησης για την προγραμματισμένη επαναφορά του Myspace, ωστόσο οι αναλυτές προειδοποιούν ότι η πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης —που κάποτε κυριαρχούσε στον χώρο— έχει ελάχιστες πιθανότητες επιτυχίας σε μια κορεσμένη αγορά, όπου κυριαρχούν οι ροές περιεχομένου που καθορίζονται από αλγόριθμους και η περιορισμένη διάρκεια προσοχής των χρηστών.
Οι ιδιοκτήτες του, Τιμ και Κρις Βάντερχουκ— συνιδρυτές της Viant Technology— εμφανίστηκαν πρόσφατα στο ντοκιμαντέρ «Myspace» σε σκηνοθεσία του Τόμι Αβαλόουν, όπου άφησαν να εννοηθεί ότι ετοιμάζουν μια νέα «επανεκκίνηση», μετά από μια προηγούμενη αποτυχημένη προσπάθεια το 2013.
«Εξακολουθούμε να είμαστε ιδιοκτήτες του Myspace. Αυτή τη στιγμή λειτουργούμε ως θεματοφύλακες του brand Myspace και πρόκειται να το επαναφέρουμε. Απλώς περιμένουμε την κατάλληλη στιγμή για να το κάνουμε», δήλωσαν στο ντοκιμαντέρ. «Κι αν αυτό δεν πετύχει, θα το ξανακάνουμε».
Το Myspace, το οποίο συνιδρύθηκε το 2003 από τους Τομ Άντερσον και Κρις ΝτεΓουλφ, εξαγοράστηκε από τα αδέλφια Vanderhook το 2011. Η πλατφόρμα έχει μείνει στη μνήμη για την ιδιόρρυθμη διεπαφή της, τα προφίλ με δυνατότητα εξατομίκευσης, τη λαμπερή της εμφάνιση και τον «Tom», τον πρώτο φίλο που αποκτούσε ο καθένας.
Αν και κάποτε υπήρξε ο δημοφιλέστερος ιστότοπος κοινωνικής δικτύωσης στον κόσμο —με 115 εκατομμύρια επισκέπτες τον μήνα το 2008—, ξεπεράστηκε γρήγορα από το Facebook και κατέληξε να αποτελεί κατάλοιπο της εποχής των αρχών της δεκαετίας του 2000.
Τα αδέλφια Βάντερχουκ επιχείρησαν να «εκσυγχρονίσουν» την πλατφόρμα δημιουργώντας ένα «εντελώς νέο Myspace». Ωστόσο, η πλατφόρμα δυσκολεύτηκε να επιβιώσει, καθώς οι ιδιοκτήτες εναλλάσσονταν συνεχώς και οι διαφημιστές στρέφονταν προς το Facebook. «Καταλήξαμε να αντιμετωπίζουμε έναν καταιγισμό οικονομικών απωλειών», δήλωσε ο Tim Vanderhook στο ντοκιμαντέρ. «Χάσαμε λίγο περισσότερα από 150 εκατομμύρια δολάρια», πρόσθεσε ο Κρις Βάντερχουχ. Δεν καθόρισαν κάποιο σαφές χρονοδιάγραμμα για την επανακυκλοφορία της υπηρεσίας.
Σε περίπτωση που το Myspace επαναλανσαριζόταν, θα εισερχόταν σε μια περίπλοκη νέα εποχή για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όπου οι κυρίαρχοι παίκτες —όπως το Instagram της Meta, το TikTok, το Snapchat, το YouTube και το Reddit, μεταξύ άλλων— έρχονται αντιμέτωποι τόσο με ένα κύμα νομικών αντιδράσεων όσο και με την αυξανόμενη ψηφιακή κόπωση των χρηστών.
«Ο ενθουσιασμός για την επαναλειτουργία του Myspace αντικατοπτρίζει τη νοσταλγία για μια πιο αναλογική εποχή, τότε που οι αλγόριθμοι δεν κυριαρχούσαν τόσο έντονα στη ζωή μας», δήλωσε στο CNBC η Kate Winick, κύρια αναλύτρια της Forrester.
«Αυτό το διαπιστώνουμε στις πρόσφατες κινήσεις, τόσο των εταιρειών όσο και των χρηστών, προς μικρότερες και πιο ιδιωτικές κοινωνικές εμπειρίες, οι οποίες δεν φαίνονται να έχουν σχεδιαστεί για χάρη των αλγορίθμων αλλά εστιάζουν περισσότερο στο προσωπικό στοιχείο του κάθε χρήστη — όπως συμβαίνει με την ραγδαία άνοδο του Substack και των ιδιωτικών κοινοτήτων στο Discord», πρόσθεσε η Winick.
Η εξέλιξη αυτή συμπίπτει επίσης με την τάση των millennials και της Gen Z να απομακρύνονται σταδιακά από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, λόγω των επιπτώσεων στην ψυχική υγεία και του εθισμού που προκαλούν οι κυρίαρχες πλατφόρμες. Αντ’ αυτού, επιδιώκουν να αποσυνδεθούν από το διαδίκτυο, να υιοθετήσουν αναλογικές τεχνολογίες και να αναβιώσουν την ατμόσφαιρα της δεκαετίας του ’90 και των αρχών της δεκαετίας του 2000.
Υπό το πρίσμα αυτών των προκλήσεων, η επιτυχία του Myspace εξαρτάται από ορισμένους κρίσιμους παράγοντες, όπως η προσέλκυση διαφημιστών, η διατήρηση του ενδιαφέροντος των χρηστών και η αποφυγή των δυσκολιών που ενέχει το περίπλοκο ρυθμιστικό πλαίσιο.
«Το μικρότερο παιχνίδι στην πόλη»
Το Myspace καλείται να εξισορροπήσει την επιθυμία των χρηστών για νοσταλγία με τις καθαρές διεπαφές, την απρόσκοπτη ανακάλυψη περιεχομένου και τη μορφή περιεχομένου μικρής διάρκειας που χαρακτηρίζουν τα σύγχρονα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
«Αν το Myspace ακολουθήσει την παραδοσιακή συνταγή, θα παραμείνει απλώς ένας παίκτης μικρής εμβέλειας· αν όμως εστιάσει υπερβολικά στο παλιό Myspace, θα δυσκολευτεί να ανταποκριθεί στις προσδοκίες μιας γενιάς που έχει συνηθίσει σε μια πολύ πιο καθαρή και απλή εμπειρία χρήστη», δήλωσε η Winick.
Η ίδια εξήγησε ότι η διεπαφή της δεκαετίας του 2000 απαιτεί συγκριτικά περισσότερο κόπο και χρόνο («labour-intensive»), ειδικά για τους νεότερους χρήστες που έχουν μεγαλώσει με το TikTok και το Instagram. «Είναι απίθανο κάποιος που θέλει να αφιερώνει λιγότερο χρόνο στο διαδίκτυο να αποφασίσει να περνά περισσότερο χρόνο online για να πετύχει μια αισθητική που παραπέμπει στον “εκτός σύνδεσης” κόσμο. Θα πρέπει να χειριστούν την κατάσταση με ιδιαίτερη προσοχή και λεπτότητα».
Ωστόσο, χάρη στην τεράστια αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας του, το Myspace υπερέχει έναντι πολλών μικρότερων ανταγωνιστών και διατηρεί καλές πιθανότητες επιτυχίας.
Το πρώτο βήμα είναι η ακριβής στόχευση του κατάλληλου δημογραφικού κοινού, καθώς η γενιά που θυμάται την πλατφόρμα με νοσταλγία αποτελείται από «πολυάσχολους ενήλικες μέσης ηλικίας με καριέρα και οικογένεια», οι οποίοι δύσκολα θα μπουν στη διαδικασία να δημοσιεύουν περιεχόμενο σε ένα ακόμη κανάλι. Αντιθέτως, θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα «προϊόν ουσιαστικά διαφορετικό» και να εστιάσουν έντονα στην προσέλκυση της Gen Z και της Gen Alpha, δήλωσε η Winick.
«Ένας από τους λόγους για τους οποίους το Myspace έχασε τη μάχη από το Facebook πριν από χρόνια ήταν η αποτυχία του να προσελκύσει μεγαλύτερους σε ηλικία χρήστες, ενώ ένας από τους παράγοντες που εδραίωσαν την επιτυχία του TikTok στον επιχειρηματικό τομέα ήταν η ταχεία ανάπτυξη που σημείωσε στις ηλικιακές ομάδες των millennials και των μεγαλύτερων», ανέφερε η ίδια.
Με δεδομένο ότι δρομολογούνται ρυθμίσεις για τον αποκλεισμό των εφήβων από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το Myspace θα πρέπει να ακολουθήσει μια στρατηγική που να συμπεριλαμβάνει τους μεγαλύτερους χρήστες, οι οποίοι αποτελούν και την ομάδα με τη μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη.
Μπορεί το Myspace να πετύχει στον τομέα της εμπορικής αξιοποίησης και της διαφήμισης;
Ο Τζέιμι ΜακΓιούαν, ανώτερος αναλυτής ερευνών της Enders, δήλωσε ότι το Myspace θα πρέπει να καταβάλει μεγαλύτερη προσπάθεια από τις μεγάλες πλατφόρμες —οι οποίες διαθέτουν αποδεδειγμένα στοιχεία απόδοσης— προκειμένου να προσελκύσει διαφημιστές.
«Το ζήτημα για το Myspace δεν είναι αν θα εκτοπίσει το Facebook σε είκοσι χρόνια από τώρα, αλλά αν μπορεί να επαναλανσαριστεί ως μια μικρή πλατφόρμα διαφημίσεων και να παραμείνει κερδοφόρο», ανέφερε ο ΜακΓιούαν.
Πρόσθεσε ότι η εταιρεία θα πρέπει να εξισορροπήσει τις επενδύσεις για ανάπτυξη με τη διατήρηση μιας λιτής δομής, καθώς τα έσοδα είναι χαμηλότερα στις πλατφόρμες μεσαίου μεγέθους, τις οποίες οι διαφημιστές τείνουν να αγνοούν ευκολότερα. «Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι πιο πιθανό να δαπανήσουν χρήματα σε πλατφόρμες όπου διαθέτουν ήδη παρουσία».
Αν και δεν χρειάζεται να είναι η μεγαλύτερη πλατφόρμα για να αποφέρει κέρδη, οφείλει να δώσει κίνητρα στους χρήστες ώστε να δημιουργούν περιεχόμενο που όντως προσελκύει το ενδιαφέρον του κοινού, καθώς έτσι παράγονται έσοδα από τη διαφήμιση.
Επιπλέον, ο Γουίνικ επισήμανε ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις θα περιμένουν να διαπιστώσουν αν οι πελάτες τους είναι όντως ενεργοί σε μια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης, προτού αρχίσουν να διαθέτουν κονδύλια για διαφημίσεις σε αυτήν.
«Η υιοθέτηση νέων πλατφορμών συχνά ατονεί μετά την αρχική έξαρση του ενδιαφέροντος — σκεφτείτε το Noplace, μια πλατφόρμα βασισμένη στο κείμενο και προσανατολισμένη στη Gen Z, με σχεδιασμό που θυμίζει το Myspace, η οποία έφτασε στην κορυφή του καταστήματος εφαρμογών (app store) την ημέρα της κυκλοφορίας της, για να εξαφανιστεί όμως από τη λίστα με τις εφαρμογές με τις περισσότερες λήψεις πριν καν τελειώσει η επόμενη μέρα».
Η Bluesky, μια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης ανοιχτού κώδικα που λανσαρίστηκε το 2024 ως ανταγωνιστής του Twitter, γνώρισε ραγδαία άνοδο στη δημοτικότητα καθώς οι χρήστες αναζητούσαν μια εναλλακτική λύση απέναντι στην πλατφόρμα που ανήκει στον Ελόν Μασκ.
Η εταιρεία άντλησε κεφάλαια ύψους 100 εκατομμυρίων δολαρίων στον γύρο χρηματοδότησης Σειράς Β (Series B) τον Απρίλιο του 2025, ωστόσο φέρεται να κατέγραψε πτώση 40% στον αριθμό των καθημερινών ενεργών χρηστών μέσω κινητών συσκευών έως το τέλος Οκτωβρίου, σε σύγκριση με το προηγούμενο δωδεκάμηνο.
Παράλληλα, πρώην επικεφαλής μηχανικός της Bluesky δήλωσε ότι ο αριθμός των χρηστών που δημοσίευαν περιεχόμενο καθημερινά μειώθηκε από το μέγιστο επίπεδο των 1,4 εκατομμυρίων στα τέλη του 2024 σε περίπου 600.000 τον Ιούνιο.
Ένα ακόμη παράδειγμα αποτελεί η εφαρμογή διαμοιρασμού φωτογραφιών BeReal, η οποία γνώρισε μεγάλη άνθηση μετά την πανδημία, αλλά είδε τους μηνιαίους ενεργούς χρήστες της να μειώνονται από τα 20 εκατομμύρια στο απόγειό της το 2022 σε περίπου 16 εκατομμύρια, σύμφωνα με στοιχεία της SimilarWeb που κοινοποιήθηκαν στο TechCrunch.
Πώληση ενός «αντιδότου»
Ο ΜακΓιούαν επισήμανε ότι η επιτυχία του Myspace οφειλόταν στη διαφοροποίησή του από τις μεγάλες πλατφόρμες, αξιοποιώντας μεταξύ άλλων την αυξανόμενη κόπωση των χρηστών απέναντι στις ροές περιεχομένου που καθορίζονται από αλγόριθμους και στα χαρακτηριστικά σχεδιασμού που προκαλούν εθισμό.
«Δεν θα έβλεπα απαραίτητα τα μικρότερα εγχειρήματα ως άμεση πρόκληση για τα καθιερωμένα δίκτυα», δήλωσε ο ΜακΓιούαν. «Πρόκειται περισσότερο για μια στρατηγική αντίθετης προσέγγισης: τον εντοπισμό των σημείων όπου οι μεγάλες πλατφόρμες έχουν ξεπεράσει τα όρια και την προσπάθεια προώθησης μιας εναλλακτικής λύσης ως αντίδοτο στην κόπωση των χρηστών».
Με πληροφορίες από CNCB
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
