ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
Burnout, τεχνητή νοημοσύνη, αβεβαιότητα και μια νέα συζήτηση γύρω από την ανθρώπινη πλευρά της ηγεσίας. Με αφορμή το HeartMath 3.0 που έρχεται στην Αθήνα, ένα ερώτημα γίνεται όλο και πιο επίκαιρο, μήπως ο τρόπος που μάθαμε να δουλεύουμε εξαντλητικά και τελικά να ζούμε κουρασμένοι, χρειάζεται επανεκκίνηση;
Για χρόνια, «δυνατός» επαγγελματίας θεωρούνταν εκείνος που άντεχε τα πάντα. Πίεση, deadlines, ατελείωτες ώρες στη δουλειά και ελάχιστος προσωπικός χρόνος. Η διαρκής απασχόληση έγινε σχεδόν σύμβολο ικανότητας και η εξάντληση, κάποιες φορές, παράσημο επιτυχίας. Μόνο που αυτό το μοντέλο δείχνει πλέον να είναι στα όριά του. Και ενώ η τεχνητή νοημοσύνη μεταμορφώνει τον τρόπο που εργαζόμαστε, λέξεις όπως ενσυναίσθηση, αυτορρύθμιση, σύνδεση και ανθεκτικότητα, γίνονται βασική συζήτηση. Εκεί τοποθετείται το HeartMath European Symposium 3.0, που πραγματοποιείται 30 Οκτωβρίου–1 Νοεμβρίου στο DAIS στην Αθήνα, με κεντρικό θέμα «Heart in Leadership – Η καρδιά στην Ηγεσία».
Ο μύθος του «ισχυρού ηγέτη»
Ο Μωυσής Σεργιάννης, ιδρυτής και CEO της Alternative Media που διοργανώνει το Συμπόσιο, θεωρεί ότι το παραδοσιακό πρότυπο του ηγέτη που γνωρίζει και ελέγχει τα πάντα έχει ξεπεραστεί. Σε έναν κόσμο όπου μια γεωπολιτική κρίση, μια οικονομική ανατροπή ή μια τεχνολογική εξέλιξη μπορεί να αλλάξει τα δεδομένα μέσα σε λίγες ημέρες, η προσαρμοστικότητα γίνεται σημαντικότερη από την ψευδαίσθηση του απόλυτου ελέγχου. Ο σύγχρονος ηγέτης δεν χρειάζεται να έχει όλες τις απαντήσεις, αλλά να διατηρεί καθαρό μυαλό και να προσαρμόζεται χωρίς να μεταφέρει τον πανικό του στους ανθρώπους γύρω του. Η ανθρωποκεντρική ηγεσία δεν σημαίνει λιγότερους στόχους ή απαιτήσεις. Σημαίνει να θυμόμαστε ότι πίσω από τα KPIs υπάρχουν άνθρωποι.
Η AI κάνει τον άνθρωπο περισσότερο ή λιγότερο απαραίτητο;
Σε αυτή την απάντηση, βρίσκεται ένα από τα παράδοξα της εποχής. Όσο περισσότερα μπορεί να κάνει η τεχνητή νοημοσύνη, τόσο μεγαλύτερη αξία αποκτούν όσα δεν αυτοματοποιούνται εύκολα. Η AI προσφέρει ταχύτητα, γνώση και παραγωγικότητα. Δεν δημιουργεί όμως από μόνη της εμπιστοσύνη, καλή κουλτούρα ή πραγματική ανθρώπινη σύνδεση. Η ενσυναίσθηση, η ουσιαστική ακρόαση και η ικανότητα να εμπνέεις αποκτούν έτσι μεγαλύτερο βάρος. Στο HeartMath 3.0, θα συζητηθεί διεξοδικά, εάν αλλάζει ο τρόπος με τον οποίο κάποιος αλληλεπιδρά με την AI όταν προηγουμένως αλλάζει η δική του εσωτερική κατάσταση.
Όταν το burnout παύει να είναι προσωπικό πρόβλημα
Η ευεξία στην εργασία δεν αντιμετωπίζεται πλέον απλώς ως μια ωραία εταιρική παροχή. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας υπολογίζει ότι η κατάθλιψη και το άγχος ευθύνονται για περίπου 12 δισεκατομμύρια χαμένες εργάσιμες ημέρες ετησίως σε όλο τον κόσμο. Αυτή την πλευρά φέρνει στο Συμπόσιο και ο Richard Safeer από το Johns Hopkins Medicine, όπου η ευεξία εντάσσεται στην κουλτούρα και τη λειτουργία του οργανισμού. Το ζητούμενο δεν είναι οι επιχειρήσεις να γίνουν λιγότερο απαιτητικές, αλλά πιο έξυπνες στον τρόπο με τον οποίο απαιτούν. Γιατί άλλο είναι να ζητάς πολλά από κάποιον που εξελίσσεται και γνωρίζει γιατί προσπαθεί και άλλο να θεωρείς την εξάντλησή του απόδειξη αφοσίωσης.
Από την Arianna Huffington μέχρι την ολλανδική αστυνομία
Οι ομιλητές του HeartMath 3.0 προέρχονται από διαφορετικούς κόσμους. Η Arianna Huffington, ιδρύτρια της Huffington Post και της Thrive Global, φέρνει τη συζήτηση γύρω από την απόδοση, την εξάντληση και την ευεξία. Ο Gregg Braden μιλά για την ανθρώπινη προσαρμοστικότητα και την αλλαγή, ενώ οι Howard Martin και Deborah Rozman μεταφέρουν την εμπειρία του HeartMath γύρω από την αυτορρύθμιση. Παραδείγματα από το Johns Hopkins και την ολλανδική αστυνομία από τον Roel Leduc, δείχνουν πώς η ανθεκτικότητα και η καθαρή λήψη αποφάσεων εφαρμόζονται σε πραγματικές συνθήκες πίεσης, ενώ ο Δημήτρης Δημητριάδης συνδέει τη συζήτηση με την AI, ο Harpreet Bhan με την εσωτερική ανάπτυξη και ο Nipun Mehta με νέα μοντέλα οργανισμών και κοινωνικής σύνδεσης.
Η αυτοβελτίωση έγινε mainstream, μαζί της ήρθε και η λάθος υπερπροσφορά
Η προσωπική ανάπτυξη και το wellness βρίσκονται πλέον παντού. Σε επιχειρήσεις, podcasts, βιβλία, retreats και social media. Και οι ελληνικές εταιρείες επενδύουν περισσότερο σε επικοινωνία, ανθεκτικότητα, αυτογνωσία και ηγεσία. Μαζί όμως ήρθαν και οι εύκολες υποσχέσεις, οι γρήγορες λύσεις και πολύπλοκα ανθρώπινα ζητήματα που ξαφνικά χωρούν σε ένα quote ή ένα reel. Η επόμενη πρόκληση είναι ίσως, πως να ξεχωρίσει κάποιος, αυτό που έχει ουσία και επιστημονική βάση από αυτό που απλώς ακούγεται ωραίο.
Από το «Τα ξέρω όλα» στο «Μπορώ να μάθω»
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα διαφορετικής εταιρικής κουλτούρας είναι η Microsoft του Satya Nadella, ο οποίος προώθησε τη μετάβαση από το «know-it-all» στο «learn-it-all». Δηλαδή από την ανάγκη να αποδεικνύεις ότι ξέρεις τα πάντα, στη διάθεση να μαθαίνεις. Γιατί η κουλτούρα ενός οργανισμού δεν αλλάζει με καινούργια slogans ενδυνάμωσης στους τοίχους. Αλλάζει όταν μεταβάλλονται οι καθημερινές συμπεριφορές, οι αποφάσεις και τα κίνητρα.
Η ίδια ζωή συνεχίζεται και έξω από το γραφείο
Το HeartMath 3.0 μιλά για leadership και επιχειρήσεις, όμως οι ίδιες δεξιότητες δεν σταματούν στο γραφείο. Το να αντιλαμβάνεσαι τι σου συμβαίνει όταν πιέζεσαι, το να ακούς πραγματικά τον άνθρωπο απέναντί σου και αν αποφασίζεις με καθαρό μυαλό, αφορά εξίσου ένα επαγγελματικό meeting και μια δύσκολη προσωπική συζήτηση. Γιατί δεν υπάρχει ένας εαυτός που πηγαίνει το πρωί στη δουλειά και ένας άλλος που επιστρέφει το βράδυ στο σπίτι. Τον ίδιο εαυτό κουβαλάμε παντού.
HeartMath European Symposium 3.0 – “Heart in Leadership”
30 Οκτωβρίου – 1 Νοεμβρίου 2026 | DAIS, Αθήνα
Διοργάνωση: Alternative Media
https://heartmathsymposium.com/el/
